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企业发展的“领头雁”——记东莞市福地电子材料有限公司总经理王约庚
| 发布时间:2011-3-17 14:09:05    查看次数:1427
   在东莞很少有人谈及国有企业,更别说高科技企业,现在的东莞市福地电子材料有限公司在冲刺百亿强企的同时正计划着上市。在这快速发展的背后,有着一位有魄力有眼光的“掌门人”。他是企业的谋划者、实施者,是LED产业自主创新的“领头雁”,为企业发展殚精竭虑、顽强拼搏,使企业走上了迅猛发展的快车道。他就是全国信息产业系统劳动模范,东莞市福地电子材料有限公司总经理、高级工程师王约庚。
   
   技术创新的“领头雁”
   王约庚是文革后恢复高考制度以来的首届毕业生,现任东莞市福地电子材料有限公司(简称福地电子)总经理,教授级高级工程师,曾在国家部属科研所和特大型国有企业从事技术工作,1991年,追逐南粤改革大潮,从湖南调入广东彩色显像管总公司,1993年受命组建福地电子。
   当年,王约庚带领几位技术人员艰苦创业,福地电子暂栖广东彩管百余平方米宿舍起步。没有资金,想办法要客户预付;缺少工具,自己从家中拿来;为完成产品现场调试,顶着烈日的酷暑和飘雪的寒冬大江南北昼夜穿行,困倦了就在地上躺一躺,饥饿了就啃啃自备的干粮;为了一张订单,多少回提着“手榴弹”围着客户软磨硬缠,酒量日增,年三十还坐在催款返程的火车上……
   1996年下半年,王约庚选择切入正在兴起的彩色显像管零部件行业,依靠技术创新,实现了福地电子连续四年跳跃式发展。2000年完成工业总产值一亿多元,实现税后利润1100万元,出口创汇100多万美元。产品除满足广东彩管需求,还大量出口销往东芝、三洋等海外知名客户。骄人的业绩吸引了业界和政府有关部门普遍关注。福地电子先后被认定为广东省高新技术企业、广东省技术创新优势企业、国家CAD应用工程示范企业、广东省制造业信息化工程试点示范企业、东莞市企业专利工作试点单位及重点单位。产品达数百种,其中二种被评定为国家级新产品,七次荣获广东省和东莞市科技进步奖或优秀新产品奖。王约庚也多次受到省市表彰,被授予东莞市优秀火炬计划项目技术带头人、东莞市专业技术拔尖人才、广东福地科技总公司优秀共产党员。
   2001年底,伴随着液晶显示、等离子体显示、电致发光显示等新型显示技术的应用,王约庚敏锐地察觉到彩管产业行将步入“夕阳”,福地电子必须实施产品结构重大调整,否则,企业前途堪忧。经连续走访山东大学、北京大学、中科院等单位寻求专家论证,以及亲自前往日本、台湾等地海外调研,王约庚决心下大气力投资高亮度发光二极管(简称LED)芯片规模化生产项目。
   2002年,历经一年的苦心研发,福地电子造出了完整的LED芯片,但接下来的量产瓶颈曾较长时期困扰福地,使得王约庚寝食难安,备受熬煎,度过了创业以来最艰难时光。直到2004年3月,通过高薪聘请台湾专家一道攻关,福地电子终于走上LED芯片批量生产的正常轨道,进入十大国产芯片生产商行列。同年5月,企业承担的高亮度氮化镓LED芯片及半导体照明光源项目,列入了国家级火炬计划项目。
   2006年初,福地电子进一步延伸了LED芯片的产业链,进入LED封装、LED器件及LED应用产品领域。
   2009年在东莞市委市政府的大力支持下,福地电子投资1.9亿元实施LED产业升级,重点实施大功率LED蓝光芯片工程、LED半导体照明等项目,基本实现了对LED产业链上(除外延)上、中、下游的垂直整合。产品涵盖照明级芯片系列、道路照明系列、厂矿照明系列、商用及楼宇照明系列、以及城市景观照明系列等近100种LED灯具,具备了为广阔的照明市场提供全解决方案的能力。
   
   做对的事,全面增强企业素质
   如果说产品创新和技术创新促成了福地电子的创立和成长,那么,王约庚提出和培育了公司理念“做对的事”指导下的制度创新和管理创新,则是企业得以稳定发展的有力保证。王约庚强调做对的事,首先是身体力行,在福地电子,从总经理为首的管理团队到一线员工都要把职责内简单的事情每天都做好,把容易的事情每天都做好,日积月累,就是做不简单和不容易的事情,企业就不断地取得了显著进步。
   做对的事,王约庚在日常工作极度繁忙期间,刻苦钻研企业管理理论,注重总结和探讨企业发展实践经验,兼职担任广东工业大学硕士研究生指导教师,坚持参加北京大学光华管理学院与美国普莱斯顿大学合办的工商管理在职博士研究生教育。他撰写了多篇论文入选国内有关学术刊物,其中《产品结构的调整是企业持续发展的保障》一文,应邀参加“全国技术经济与创新论坛”作主题报告,在北京人民大会堂与国家领导人及知名专家一道探讨和丰富科学发展观。
   王约庚的博士论文《企业持续发展的关键要素研究--兼论福地电子公司的发展经历》,结合福地电子成长和经营的实践,提出了企业持续发展的关键要素及其能力的综合模型,对企业文化的内涵和外延进行了深刻的分析,并提出了企业文化体系结构的概念,提出了企业新产品开发的基本理论、策略、方法、评价体系和研发平台的层次结构,对推动我国中小企业的可持续发展有着重要的理论意义和实际价值,受到指导教师的好评并在业界产生了重大影响。
    
   诲人不倦的“引路人”
   福地电子引入了内部竞争机制,通过竞聘的形式,将优秀的人才充实到重要的工作岗位上,同时促进全体职工注重理论知识、技术技能的自我学习,自我加压意识。企业打破干好干坏一个样,水平高低一个样,能上不能下的用人漏洞,在公司内形成了良好的人才竞争机制,使员工对所学知识能够学以致用,在适合自己的岗位上充分发挥各自的特长,为企业持续发展起到了积极的推动作用。
   王约庚坚持不懈地构筑知识体系,坚持不懈地建设研发平台,坚持不懈地培养人才,先后建立了企业的博士后科研工作站、市级工程中心和实验室,当前正在与科研机构及高校联合建设省级半导体照明工程实验室。该实验室采取开放的模式,国内的任何企业、科研机构都可以基于该平台进行LED前沿技术研究和工程实验,以谋求国内LED产业整体技术水平的提高。在LED芯片领域,福地电子已申请专利58项,其中发明专利五项,实用新型专利48项,外观专利五项。
    
    无微不至的“贴心人”
    王约庚十分重视员工生活,福地电子建立了工会组织和科学技术协会,经常组织员工开展乒乓球、篮球、拔河、爬山郊游等一系列文体活动,鼓励科技工作者提交合理化建议、撰写学术论文。公司建立了以任职资格管理为基础的员工晋升体系和薪酬体系,在企业持续发展的同时,让大家身心愉悦地工作和生活,在不经意间实实在在地获得回报。
    管理工作与具体业务错综复杂,相互依赖,有时相辅相成,有时矛盾重重。在处理简单事情的时候不能够复杂化,在坚持原则的时候又不能够简单化,当工作遇到困难时,王约庚要求管理人员能够做到不去寻找最简单、最舒服的方法,不去迎合上级或下级的需要,不去简单地追求对自己“划得来”,而是去寻找解决困难的正确途径和合理方法。王约庚引导福地电子就是通过这种普通人的长期行为,持续不断地取得进步,全面增强了企业素质。
   
    带领企业实现跨越式发展
    2010年9月,东莞市委书记刘志庚到福地电子调研,对企业的产业升级给予了高度评价:“你们是东莞转型升级的典型,是国有企业里成功的楷模,是东莞LED产业的龙头,我代表市委市政府全力支持你们去实现百亿强企的梦想!”
    目前,福地电子的客户已遍及全国,尤其是华南、华北、华东、西南等地区,客户数量达上千余家。在珠三角地区,承接完成了广州地铁、深圳地铁、莞深高速公路、东莞南城广彩路等工程,并陆续将市场拓展到了江苏、浙江、四川、天津、湖南长株潭、山西、福建、陕西等省,市场遍及城市道路、楼宇、机场、地铁、广场、场馆、港口以及城市大型LED灯光艺术工程。2011年,福地电子取得了在市场拓展和项目运营强有力支持和保障的东莞光大银行的EMC业务授信十亿元,签订销售合同三亿元,销售实现了跨越式的发展。
    展望未来,王约庚正带领福地电子进一步深化产业升级,做大产业和企业两大格局。通过做大产业,继续加大技术研发和市场开拓的力度,实现LED外延片—芯片—器件封装—应用产品全产业链的研发与生产;通过做大企业,将目前福地电子及未来的福地外延、福地荧光粉、福地照明及天津福地星洋几大资产组建福地光电集团,力争2011-2012年实现股份制改造,完成产业与资本的对接,并计划用2—3年的时间成功上市,实现国有资产的保值增值。
    王约庚就是这样一个热爱事业、勇于创新、敢挑重担的人,一个潜心钻研、不为名利、堪为全体职工模范的人,一个20多年如一日、默默奉献青春年华、创造辉煌人生价值的人,他把自己的心血完全献给了他所钟爱科技创新事业。
 
来源:亚太经济时报东莞第1观察  作者:李鹏  发布时间:2011年8月22日
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